Consultoría y Mentoría
Estrategia y crecimiento para un sector que cambia rápido
Acompaño empresas, emprendimientos y líderes de turismo y servicios que quieren crecer, redefinir su propuesta o expandirse hacia nuevos mercados.
Mi aporte no está en lo técnico puro. Está en ofrecer una mirada estratégica y externa para ordenar ideas, detectar oportunidades y conectar decisiones con resultados concretos.
Porque en un contexto de cambio permanente, no siempre hace falta hacer más. Muchas veces hace falta ponerle pienso.
De servicios a tecnología: experiencia real
Soy cofundador de RhomTrip.com y viví el proceso de transformar una empresa intermediaria de servicios turísticos en una empresa con foco tecnológico.
Esa experiencia me dejó algo muy práctico: saber qué duele cuando hay que decidir qué construir, qué priorizar, cómo venderlo, cómo escalarlo y qué dejar afuera.
01
Pienso
Claridad de problema, cliente y propuesta.
Mi enfoque: Pienso → Pruebo → Ajusto → Lanzo
En mercados inestables, el riesgo no es “equivocarse”. El riesgo es construir demasiado antes de validar.
02
Pruebo
MVP / piloto / paquete mínimo para aprender rápido.
03
Ajusto
Mejoras con evidencia y feedback real.
04
Lanzo
Con más foco, mejor mensaje y mejor encaje con el mercado.
Áreas donde aporto valor
1) Internacionalización y expansión
¿A quién le vendés en el nuevo mercado? ¿Con qué propuesta? ¿Con qué canal? Acompaño procesos de expansión ayudando a adaptar la oferta, identificar oportunidades y construir una estrategia comercial realista y sostenible.
2) Propuesta de valor y posicionamiento
Trabajo sobre la claridad de la oferta: qué problema resolvés, para quién, por qué elegirte y cómo comunicarlo mejor para crecer con más dirección.
3) Diseño y evolución de servicios
Ayudo a pensar, ordenar o rediseñar servicios para que tengan más sentido para el mercado, mejor experiencia para el cliente y mayor coherencia con el negocio.
4) Estrategia para tecnología y MVPs
Si querés desarrollar una nueva herramienta, lanzar un MVP o repensar un producto, aporto una visión externa para afinar la idea antes de invertir tiempo y recursos.
Empresas de turismo y servicios que quieren crecer con más foco.
Equipos que necesitan ordenar su propuesta y su mensaje.
Negocios que quieren probar ideas nuevas sin “apostar a ciegas”.
Proyectos que quieren construir un MVP con criterio de mercado.
¿Para quién es?
¿Qué te llevás?
Dependiendo del caso, el proceso puede dejarte:
- Propuesta de valor clara.
- Target prioritario + mensaje comercial.
- Estructura de oferta/paquetes.
- Roadmap de mejoras o MVP.
- Plan de prueba (qué medir / cómo validar).
¿Hablamos?
El turismo y los servicios van a ser más necesarios que nunca con todo el cambio AI: conectan personas, resuelven fricciones y crean experiencias. El desafío es hacerlo con claridad, foco y adaptación constante.
Si estás pensando un cambio, una expansión o un producto nuevo, conversemos.